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In Search of Excellence

| Strategieberatung - die Königsdisziplin



Die Strategieberatung gilt als Königsdisziplin in der Beratung. Von einer erfolgreichen Strategieberatung hängt vieles ab: Nicht selten konsultieren Unternehmen externe Consultants, wenn Umstrukturierungen überlebenswichtig oder größere Expansionen geplant sind. Nicht nur exzellente Fachkompetenz braucht es, um für bestimmte Unternehmensszenarien den richtigen Weg zum Erfolg zu finden.

Das sind unsere Schwerpunkte:

Strategieberatung

Vertriebsoptimierung

Change-Management

Persönlichkeitsprofiling Einzelpersonen oder Teams

 

Eine selbstbewusste, sehr erfahrene Persönlichkeit als Ihr externer, vertrauenswürdiger Berater, überzeugungsstark und eloquent, ist ebenfalls nötig, um auch unpopuläre Maßnahmen vermitteln zu können. Als moderne Strategieberatung unterstützen wir Unternehmen europaweit bei wichtigen Fragen zu Themen im Management. Dabei beraten wir Unternehmensgruppen und Gesellschafterkreise, und gewähren einen ehrlichen Blick auf komplexe Prozesse und Bedürfnisse.

Gerne stehen wir Führungskräften als Gesprächspartner zur Verfügung, die die Möglichkeit suchen, erste Ideen unvoreingenommen zu entwickeln und mögliche Konzepte gedanklich zu sortieren.

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten sind die Voraussetzungen für unsere exzellente Beratung, um Schwachstellen in Unternehmen zu identifizieren und zukünftige Potenziale zu entdecken.

Strategieberatung ist kein Business für graue Mäuse. Ihr Berater muss aufmerksam zuhören können, um das Kernproblem seines Mandanten zu eruieren. Und bei internationalen Projekten, wie sie in der Strategieberatung häufig vorkommen, muss all das internationalisiert stattfinden. 

Unsere Strategieberatung und Projektarbeit finden immer in als Beratungsteam statt; hinzu kommt die enge Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern aus den verschiedenen Abteilungen des Mandanten selbst.

Hier müssen wir Berater beides sein: quasi Führungskräfte, die auch manchmal unangenehme Wahrheiten analysieren und Teamplayer, die gemeinsam mit allen an der richtigen Strategie feilen. Hinzu kommt der Zeitdruck, unter dem neue Strategien zu entwickeln sind. 

Christoph Weyrather, BDU – Geschäftsführer, Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. meint, „Es kommt nicht darauf an, mit dem Kopf durch die Wand zu gehen, sondern mit den Augen die Tür zu finden.“

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